9月28、30日，以“强基础 练内功 大干一百天 打赢攻坚战”为主题的销售公司“十一”营销工作会如期举行。

    陕重汽副总经理周银朝、销售公司总经理刘翔韬、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、各项目组组长、各办事处主任、服务经理参加本次会议。会议由销售公司总经理刘翔韬主持。

    营销工作会上，各部门针对2019年营销策划建议、服务提升、头部客户抓取、配件运营、资源管理、天然气业务通报、国三车客户信息分析及建议，进行安排和部署。各项目组对专用车产品、天然气产品、渣土车产品、牵引车产品、危化品牵引车、轿运车产品、新能源产品进行了专项介绍与通报。各办事处主任针对超越行动方案及重点工作进行汇报。最后销售公司总经理刘翔韬针对各办事处汇报情况进行了重点工作部署，陕重汽副总经理周银朝进行了营销工作指示。

    销售公司总经理刘翔韬强调，各区域要深入走访市场，抢订单、促交付、防风险，力保四季度及2018全年销量目标达成。巩固优势区域，快速补齐弱势区域，提早布局2019年。各办事处加强对超越行动方案执行力度，加强与总部联动，积极制定应对策略和措施，积极开发大客户，找准突破点全力冲刺。各区域要加强组织营销技能培训，团队素质、党风廉政建设，打造一支营销铁军。

    陕重汽副总经理周银朝指示，全员要分析、研究市场，深入研究区域客户需求，各个项目组要加强与办事处沟通，打造区域差异化产品。要客观理解、正确应对指标，建立全员信心，塑造一支激情的销售团队，要提前做好各项准备，积极应对市场变化，把握市场节奏，抓取市场机会。要协同和利用好产业链资源，全面贯彻公司整体战略安排部署，打赢市场攻坚战。

    我们全体营销人将不忘初心，牢记使命，以持之以恒的营销激情、力保全年目标的达成，持续保持陕汽营销团队“钢铁团队、虎狼之师”的战斗作风和精神状态。